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现场管理系列

全面生产维护(TPM)

文章来源:本站
点击数:177
更新时间:2018-02-25

一、培训类型及课时

2天,公开课和企业内训均可。

二、课程对象

制造企业高层领导,生产制造、设备、质量管理等相关部门负责人、主管,设备管理相关主管与工程师等。

三、课程目标(学员获益)

帮助学员了解TPM概念、特点及在企业推行的重要意义,了解企业全面生产性维护体系,掌握开展全面生产性维护体系,掌握开展全面设备自主管理和防止设备故障的方法,并帮助学员综合运用和推进TPM,以持续促进员工、设备、企业整体素质的改善。

四、课程内容要点

1.TPM概论(TPM理念与特点,企业推行TPM的意义及作用,TPM在组织中扮演的角色,TPM的发展沿革与未来趋势,TPM主要内容及推行组织等)

2.5S与TPM自主保全活动(TPM活动的基础:5S活动和目视化管理;如何通过目视管理改善设备故障;TPM自主保全成功的前提;TPM自主保全活动7步骤)

3.计划保全体系与活动展开(设备管理的发展演进,设备管理的BM、PM、CM、MP,建立设备专业保全运作体系,实践设备零故障的7个步骤)

4.个别改善与TPM小组活动(什么是改善提案,合理化建议与提案的区别,故事提案活动如何开展与评价,如何展开TPM小集团活动,TPM主题活动8步法)

5.TPM其它活动的展开

6.TPM推进步骤及诊断评价


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